创业导师课:与兰大校友李蔚畅谈创业知心话

日期: 2020-12-17 阅读: 来源: 关键词:

李蔚,兰州大学1992级经济系国民经济管理专业校友,国科农牧创始人,董事长。中国畜牧业协会常务理事、中国奶业协会常务理事、黑龙江八一农大客座教授、国家会计学院校外导师兼职教授。外国专家局特聘评委、农业农村部项目评审委员会评委,FAO专家,亚太食品安全诚信中心中国区秘书长。代表中国在米兰World EXPO和FAO发表相关演讲。受邀担任“国通杯”兰州大学2020年全球校友创新创业大赛评委。

Q1:您的大学生活是如何度过的?

李蔚:1992年我从乌鲁木齐考入兰大,高中的我本来是一个性格比较安静的人,到了大学后发现相对其他同学,自己在计算机、外语方面还是有一定优势的,自信心就培养了起来。大一的时候,我担任经济系学生会副主席,发现身边有的同学家里贫困到吃不上饭,为了解决这个问题,刚刚入学后的那个冬天学生会就组织大家一起批发书籍、摆摊卖书,批发袜子、新年卖贺卡。到了大二,我又自己到深圳的广告公司实习。大三、大四,就会帮企业做一些策划咨询的工作。

我认为大学期间应该做三件事。首先是要好好完成学业;其次要不断实践,不断磋磨自己;还要通过不断经历,提升自己远见,形成自己的价值观。

当下,存在一部分大学生追求“佛系”生活,所谓不争不抢、平安喜乐。但是我认为,只有不断在实践中摔打自己,才能不断发掘自己的潜力。我认为人的一生是苦乐参半的,有的人年轻的时候吃的苦多,随着年龄的增大,幸福感会不断提升;反过来,享受当下的甜,之后可能要吃不少苦头。我现在走过人生的半辈子了,很享受每天苦乐参半的生活,觉得自己过得很有价值。

Q2:您是什么时候开始有创业的想法?

李蔚:1996年我毕业,被分配到了一家北京的研究所工作,周边很多都是即将退休的老先生。可能对于别人来说,这是一件惹人羡慕的社会地位较高的工作,但对于我来说,却不太喜欢这种一眼看到头的工作,就不顾家人的反对,辞了职,来到外企工作。在外企,和一位哈佛毕业的研究生做着同样的工作,但她的工资却是我的20多倍,我也萌生了出国留学的想法。恰好当时家人也很支持,申请在瑞典的学校也很顺利,所以我就来到了瑞典斯德哥尔摩经济学院读书。当时我一边读书,一边帮助瑞典企业做咨询报告,业余时间也会泡图书馆、到展览中心看展,来不断丰富自己,希望能好好利用这来之不易的留学时光。2002年,我在瑞典参与公司的一个投资项目,中方负责人突然去世,我就因此接手了项目。借助项目,最早把畜牧业精准饲喂引进中国,后来又创办了自己的公司,一直做到了今天。

大学生毕业后的选择,应该要听从内心的召唤,根据自己的性格、理想追求和现实匹配,看自己究竟适合怎样的工作,这样的职业规划越早做越好。不能只是盯着薪酬看,还要问问自己:我的事业有什么意义?能为这个世界带来什么东西?

Q3:您认为创业所需的核心能力是什么?

李蔚:我认为创业最核心的能力有两方面,一方面是亲和力,另一方面要有自己的核心技术。一个人的亲和力能反映一个人的成熟度,能帮助在公司创业阶段,对内求团结,对外求发展;核心技术,是一个企业立足的根本,帮助企业面向未来,创新研发。

我具体说说,一个人如何培养亲和力。首先不要有受害者心理,要主动自我剖析,不要一味抱怨,而要提升自己;其次,还要为人处世,三思而后行,训练独立思考的能力,多为对方考虑;最后,还要有长远眼光,站得高、看得远,才能柔和下来。

在打造核心技术方面,因为我是经济系出身,在农牧机械领域,我不是专家,所以在团队创业之初,我就认识到召集该领域核心技术的人才的重要性。随着公司转型升级,我们也着重将资金投入到人才培养、核心技术研究方面。

除了这两项核心能力,在毕业生刚开始创业时,我建议不要想的大而全,而做的太少。也不要费劲心力花在做ppt上面,而要从小步开始做一些验证,积累些切实可行的经验。

Q4:您创业有没有遇到过什么困难?

李蔚:说到困难,那多得数也数不完,从人际交往,到资金投入,再到技术转化,方方面面都有困难,但2015年那个困难对我的影响和触动最大。那年,我们公司发展蒸蒸日上做了借壳上市,由于政策突变没有成功,士气受挫。但是这次挫败之后,让我“向死而生”,开始问自己“什么是面向未来的农牧业技术和解决方案”“什么是中国农牧业真正的痛点”“长远看来什么是我们公司的核心优势”这些核心问题。借此契机,我们公司就开始向信息化、智能化方向转型,在那么困难的情况下,公司反过来又投资了3700多万,开始智慧农业前沿方向的研发工作。这次困难,大胆地触发了我向前方迈了一步,这次转型对于我们公司未来的发展,起到了很大的作用。整个行业对我们国科(北京国科诚泰农牧设备有限公司)的看法,也由一个单纯的装备制造商变成了智能畜牧业解决方案供应商。

所以,面对创业遇到的困难,要有一种归零的心态,无惧无畏,勇敢地接受一切,让自己能做的越来越好。

Q5:如何看待创业中的队友与对手?

李蔚:无论是与你合作的团队成员,还是与你竞争的对手,我们都要看到对方身上的闪光点,向对方学习。

兰大给予了我很多,其中就包括团队合作的能力。在和大家一起摆摊做生意的时候,让我发现了每个人身上都有自己的优势。毕业后,也发现之前看起来能力平平的同学,经过社会上几年的培养锻炼,自己的潜力也得到很好的释放。更让我懂得在团队中团结大家,发挥每个人身上优势的重要性。

再说面对对手,其实我觉得更多的应该是感谢。感谢更多人一起参与这个领域,才能把池子越做越大,池子里的鱼才越来越大。如果你成长得快,说明有更多的竞争对手在追着你,还是要感谢这些竞争对手。而且每个对手只要能够生存下来,他身上还是有很多值得借鉴的东西,所以对手不要互相诋毁,在合理合法的情况下,进行有序的竞争,对于社会是一个正向的推动。

Q6:您在创业之路上的初心是什么?

李蔚:我们团队的初心是:为农业、为牧业、为食品,整合全球优质资源,服务壮大中国畜牧业。

在与国外公司谈判的过程中,有时他们还会提到多年前的三聚氰胺事件,这对我们的初心更是一种激励,我们更应该为每一滴放心奶,每一块安全肉更加努力付出,有一天让中国的农牧产品销往全球,这才是我人生的圆满。

这种初心和情怀让团队在最艰难的时候有一个心理上的支撑。我们公司一半以上的员工都是“农二代”,家人都有从事农业工作的背景和情怀。创业的十八年,我们公司有很多高端工程师,在别的领域可能能拿到现在十倍的工资,我们公司也面对很多更赚钱项目的诱惑,但我们都没有为之所动。要坚持下去,一定要有初心和信念。

人们常说,你的价值观决定了你的愿景,你的愿景决定了你的信念,你的信念决定了你的目标,你的目标决定了你的行动,你的行动才带来了你的结果。如果你没有初心和信念,创业之路也很难坚持下去。

Q7:创业的经历让您获得了哪些人生感悟?

李蔚:创业过程中,我经历了各种人生意外、各种磋磨、各种相遇、各种错过,这些经历让我知道,人生中,只要自己能够发光发热、给别人带来温暖,这样的一生就特别值得。

现在我每天无论遇到什么挫败,都能该吃饭吃饭、该睡觉睡觉,每天都能笑得特别灿烂。

我觉得最好的修养就是自己在遇到困难时还能伸出手去帮助别人,不把困难当成困难,而是把它当成经历的一部分,自己从中汲取营养,回到自己的本真去,这样才能保持一个相对乐观、健康的心态,不会随波逐流。

Q8:您将担任“国通杯”全球校友创新大赛的评委,那您的评判标准是什么呢?

李蔚:我的评判标准有四点。

首先我是个“外貌协会”,这里指的是我会观察选手的一系列素质表现。比如,演讲过程中的举手投足、言谈微笑、与观众的互动方式等。他们要让人觉得投资他的项目是有价值的。我第一个比较看中选手由内而外散发出来的亲和力;

第二点我比较看中他们项目中的技术壁垒、人才壁垒,有没有“护城河”;

第三点我比较重视这个创业团队的实力,也就是创业团队搭建的阵容;

最后一点,创业团队商业模式的逻辑是否是闭合的,这也是我的一项评判标准。

Q9:您认为“国通杯”赛事本身有哪些意义?您对大赛有什么期待?

李蔚:我国现在正由制造业大国往创新大国的方向发展,需要创业者不断接力、聚合起来。我看了“国通杯”全球校友创新大赛中的预赛项目,其中很多质量都很好,而且很多项目之间本身就有协同性。而且项目和我们这些评委现在正在做的业务或是未来要发展的业务中也有很多协同的关系。以我所从事的农牧行业为例,项目中很多物理、化学、生物技术都能运用其中。所以我认为通过“国通杯”这个纽带,把校友进行了一个立体式的拉合、协同。我们兰大学子由学习转化成知识,由知识转化成能力、由能力上升成智慧,这样一个很重要“四级跳”,都能在国通杯中展现出来。

我预祝“国通杯”兰州大学2020年全球校友创新创业大赛圆满成功,以后也能越办越好!同时也希望从“国通杯”中走出来的项目能生根发芽,长成大树,在各个领域都能成为佼佼者!

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文:李晖
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编辑:肖超元
责任编辑:许文艳

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