关于制定“一院一策”综合改革实施方案、提前谋划2019年工作的通知

日期: 2018-11-06 阅读: 来源: 关键词:

各中层单位:

学校将“校院两级管理体制改革工作”确定为2018年综合改革事项,近日组织召开了试点学院改革启动会,管理学院、物理科学与技术学院和化学化工学院已率先启动学院改革。根据会议精神,为制定学院“一院一策”综合改革实施方案,同时做好2019年工作谋划,现将有关事宜通知如下:

一、科学制定“一院一策”综合改革实施方案

各学院要强化“院办校”观念,根据试点学院改革启动会部署,坚持问题意识和目标导向,集思广益,科学制定“一院一策”综合改革实施方案。

一要提高站位。要以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,深入学习领会全国教育大会精神,紧密围绕学校 “双一流”建设方案,坚持“主动对接国家战略、主动接受地方党委和政府领导、主动服务地方经济社会发展”,落实立德树人根本任务,突出内涵建设,对照五大建设任务和五大改革任务,从学校、学院长远发展的大局谋划工作。

二要找准短板。要开展必要的调研工作,全面深入分析本学院在教育教学和人才培养、科学研究和社会服务、学科和基地建设、师资队伍和团队建设、以及国际交流合作等方面的现状,选择若干所国内外优秀学校为对标(peer schools),做好横向和纵向对比,列出优势、劣势、机遇和挑战(SWOT分析),精准查找差距。要聚焦本学院及相关学科的特点,既要看到学校发展战略调整对各学院提出的新要求,更要理清学院自身发展亟需解决的问题和不足。

三要明确目标。要进一步明确今后一个时期学院发展的定位、主要思路和未来三年(2019 -2021年)整体发展目标,以及人才培养、科学研究、学科建设、师资队伍和国际交流合作等各方面工作的目标,做到可量化、可评估。

四要细化措施。要按照学院发展目标,聚焦“痛点”“难点”“堵点”,参照试点学院改革方案,重点在凝练内涵建设思路上下功夫,并提出具体的改革和工作举措。要对症下药,认真学习兄弟高校和试点学院的经验,同时从本单位和相关学科、专业的实际出发,提出针对性和可操作性强、务实管用的措施。

五要落实责任。要明确施工图、路线图和责任人,针对提出的举措,列出每一年要完成的具体指标和任务,并细化到系、研究所、教研室,让每一位教师都成为改革的主导者、方案的设计者、任务的落实者。

二、精准谋划2019年工作

各部门(含各部门、各教学科研单位)要认真研究中央和上级最新决策部署,结合学校发展战略,提前谋划2019年重点工作。其中,各教学科研单位重点结合“一院一策”综合改革方案的实施,各部门重点结合本单位承担的改革事项。工作谋划既要体现延续性,又要强调创新性,认真总结2018年工作,突出要解决的问题,明确2019年的主要目标和拟开展的主要工作。

2018年工作总结要对照学校年度工作要点和本单位工作计划,对照学校党政一年来的一系列工作部署,简要说明主要任务完成情况及取得的主要成绩,突出本年度标志性的工作成果,突出特色做法及亮点工作;对没有完成的任务,要请逐一说明具体原因。

2019年工作计划要针对工作中存在的主要问题和2018年没有完成的事项,结合今后学校或学院发展的目标,针对性地提出2019年的主要工作措施,明确提出完成时限和要达到的目标,能量化的尽可能量化。同时一并报送年度制度建设计划及拟由本单位承办、学校层面的会议计划。

三、工作要求

1.校领导、校长助理主动与分管部门、联系学院班子一起讨论、研究,督促、指导做好方案、计划制订工作。各学院党委书记、院长和各部门主要负责人要带头研究问题,组织领导班子召开务虚会议专题讨论。方案要经学院党政联席会议或处长办公会研究,其中各部门2019年工作计划要报分管校领导审定。

2.各中层单位要广泛听取师生的意见和建议,依靠全体教职工的集体智慧,使方案和计划制定工作成为统一思想、达成共识的过程。

3.“一院一策”综合改革实施方案请于2018年12月10日(星期一)下午6点前报送至学科建设与发展规划处,联系人:郭芮,邮箱:fgc@lzu.edu.cn,联系电话:8914093。2018年工作总结和2019年工作计划请于2018年11月30日(星期五)下午6点前报送学校办公室,联系人:高尚,邮箱:mishuke@lzu.edu.cn,联系电话:8912180。

特此通知。

附件:“一院一策”综合改革实施方案及2018年工作总结、2019年度工作计划模板

学校办公室 学科建设与发展规划处
2018年11月6日

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编辑:赵洋
 

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